たったの３か月で・・・

仕事に対して指示待ちの社員が自らで考えうごきはじめ、経営者である自分が本来やるべき仕事に集中できるようになりました！

チーム力の向上で、社員の個の能力を上まわる何倍もの成果を出すことができました！

仕組みを作ることで、仕事が属人化から標準化に移行し、社員が辞めたとしてもすぐに立てなおしが可能になりました！

役職や能力による仕事の階層化に成功し、経営スピードをアップさせた中小企業の経営者様がぞくぞく！

わが社は社員数50名以下の中小企業の人材育成に特化しています。

⓵大手企業と中小企業ではそもそもの経営のあり方、事業規模、働き方等から社員一人ひとりに対する戦力の度合いがまったく違います。

それは社員の雇用の面でも明確に違いがあらわれます。

大手企業は多くの新卒の学生が研修期間を経て各部署に配属されていく一斉採用にたいして、中小企業はやるべき仕事が明確な欠員補充が多い個別採用が中心と言ったことからも明確に違いが見てとれます。

つまり社員にたいする人材育成の考え方が違うのです。

 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　⓶そして中小企業では社員一人ひとりに求められる能力やスキル・経験は幅が広いものが求められます。

なぜなら中小企業には人員の余剰はほぼないため、各社員の手掛けるフィールドは非常に広いものとなり、中には経営者自らが仕事の指示を出しながら自身の業務をこなしていると言う会社も多く見られます。

その状況を考えると逐一社員一人ひとりにたいして時間を割いたり、つきっきりになると言う余裕は無いのが現状です。

そのため、中小企業には社員が自分で考えうごく「自律性」がより高く求められ、ひいては中小企業には中小企業特有の人材育成法、チーム力強化、仕組み構築が求められるのです

⓷つまり中小企業の問題を解決するためには、中小企業で実際に働き、中小企業の実情を肌にしみこませながら、悩みもがき結果を出して来たリアルな経験、スキルが必要になるのです。

戦国武将も領国経営と家臣の育成になやんでいた！

⓵戦国時代の大名の組織は当主を頂点としたピラミッド型の組織構造で構成されていました。

大名家の一門や大名と主従関係をむすんだ家臣との上下の構成であり、戦国大名は戦をすることで領土を広げながら、同時に領国統治と言う内政にも取りくまなければなりませんでした。

その役割をになったのが家臣やその家臣をとりまとめていた「家老」と呼ばれる重臣たちです。

彼らはトップである戦国大名の指示をうけ、それを分かりやすく足軽や百姓と言った末端の人材まで伝え、更にはマネジメントする責務を持っていました。

よって戦国大名の組織構造は現代の会社組織に通じるところが非常に多いのです。

⓶１００年にわたって続いた戦乱の世を終わらせたのは織田信長・豊臣秀吉・徳川家康の「戦国時代の三英傑」です。

彼ら３人の特徴はいずれも小さい領国、もしくは国を持たない状態から勢力を拡大し、大きく発展したことにあります。

彼らははじめは強力なリーダーシップを発揮しながら家臣を統率し領国を拡大していきますが、領国が拡大し召しかかえる家臣も増えて行く中で彼らはマネジメントの方針転換を求められることになります。

それが「自身がすべてにおいて管轄する」のではなく「戦略を示して具体的な戦術は家臣にまかせる」と言う、いわば家臣を自律させることであり、戦のすすめ方や領国の統治を完全に委任することでした。

まさに３人の戦国大名についても「手が回らない」状態をむかえたのです。

その方針転換が成功したことにより３人の領国は拡大し、組織としても大きく発展していくことになります。

その集大成が先人の信長、秀吉の跡を引き継いでおよそ２６０年続く平和な時代をきずき上げた徳川家康だと言えるのです。

⓷つまり中小企業の永続的発展のカギは戦国時代を終わらせた信長・秀吉・家康の経営手法に大きなヒントがかくされています。

小国からスタートし、周りが敵だらけの中、いかにして領国を拡大し家臣たちをマネジメントして行ったのか、その三英傑の成功の法則から中小企業の経営者が学べる点は非常に多いのです。

わが社のコンサルプラグラムに熱意を持って取り組まれたお客様から喜びの声をいただいております！

社員が自ら考えて仕事を進め、結果を出す仕組みをつくれるその答えがありました！

⓵旅行業　２０名組織　I様

私の会社では、社員が所属している組織のことを考えない、仕事への考え方、方向性に差がありすぎる、指示待ちに終始していると言う悩みを持っていました。

「どうやったら、社員が自ら考えて仕事を進める仕組みが作れるのか・・・」

常に頭からはなれない悩みにたいする回答のヒントがここにはありました。

これからも社員が自ら考えて仕事をすすめる仕組みを作り、共に成長していきたいと思います。

社員が自律する仕組みをつくることで、本来経営者としてやるべきことに集中できるようになりました！

⓶流通業　１０名組織　K様

私の会社は設立５年目のまだ若い会社で、おかげさまで業績は好調に伸びておりましたが、それに反比例するかのように悩みとしてその間つねに頭にあったのが、経営者である本来自分がやるべき仕事がなかなか手が付けられずに社員への指示に忙殺されていると言うことでした。

まさに会社の未来についてゆっくり考える時間を取れない状態だったのです。

しかしこのプログラムに出会い、社員の自律を促進しさらに仕組みを作ることで本来社員がやるべきこと、経営者である自身がやるべきことの明確な線引きができるようになり、各々の仕事に特化できるようになりました。

今後はさらに社員の自律・成長を加速させ、会社の発展にまい進したいと思います。

「戦国の三英傑」の経営方針を取り入れてわが社も永続につながる「家康」のステージまで進むことができました！ 

⓷建設業　３０名組織　T様

とにかく「歴史好き」の私にとって戦国の三英傑に学ぶプログラムは非常に楽しく進めることができました。

わが社は幸いなことに個々の能力は非常に高い社員が多かったのですが、それが融合することなく「チーム力」「組織力」として何倍にも機能しないことにずっと悩んでおりました。

そんな私が偶然にも目にしたのが「歴史」と言うキーワードから見つけたこちらのプログラムでした。

まさか自分の好きな「歴史」に自身の悩みを解決するヒントがかくされているとは思っておりませんでしたが、まさに私と同じ悩みを持っていたあの天下人の秀吉が「どうやってチーム力、組織力を上げて天下統一に向かって行ったのか」を体系的に知ることで、自身のやるべきことが明確になり見事に融合され何倍にもアップしたチーム・組織を作りあげることができました。

現在はまさに天下をおさめる最終段階の「家康」のステージに進んでおり、彼のように何百年も永続する会社を作るために日々努力している最中です。

限定（年間）１０名様までのサービスとさせていただいております！

お客様に全力で向き合い、目標達成まで徹底した質の高いサポートをさせていただくために限定（年間）１０名様までのサービスとさせていただいております。

定員数に達した場合には、申し訳ありませんが次年度からの対応とさせていただきますのでご了承ください。

保証サービス

⓵ご満足いただけない場合は最大３０％のご返金

コンサルプログラムを終了したのち、結果に満足出来なかったら最大３０％の返金保証をさせていただきます。

⓶結果が出るまで最大３か月の無料アフターサポート

もし、コンサルプログラムを終了したのち、結果に満足できない場合は最大３か月の無料の延長アフターサービスを実施いたします。

※上記の保証サービスは併用不可となっておりますので、結果に満足できない場合はどちらかをご選択ください。

「戦国の三英傑」の天下平定のプロセスから導く中小企業永続発展の秘訣

コンサルティングのステップ

１回の所要時間　４時間　全１１回

料金　３００,０００円（税抜き）

各フェーズ（信長・秀吉・家康）個別コンサルティング

料金 １２０,０００円（税抜き）

信長フェーズ（自律化・理念共有化）

第１回

1. 導入前の各種ヒアリング（社長様・経営幹部様、管理職様、一般社員様）

第２回

1. 経営者層による理念・ビジョンの深掘りと腹への落とし込み

2. 経営者層から管理職層への段階的な権限移譲のためのプロセス構築

3. 理念・ビジョンと連動した評価体系の構築

第３回

1. 経営者・管理職による社内への理念・ビジョン浸透のための行動計画策定と実行

2. 経営者・管理職の経験に頼らない社員自律のための行動計画策定と実行

第４回

1. 経営者・管理職を交えての社員との理念・ビジョンの共有

2. １を踏まえての理念・ビジョン達成のための社員への権限委譲枠設定（社員のやりたい仕事を同時にヒアリングして調整）

3. ２を踏まえての理念・ビジョン達成のための社員のストレッチ目標設定と実行

秀吉フェーズ（組織化・チーム化）

第５回

1. 組織（チーム）の土台作り

2. 組織（チーム）で本音が言える環境構築

3. 社員（メンバー）同士の信頼関係強化

第６回

1. 小さな成功体験による自信と本気の積み重ね

2. 組織（チーム）目標達成への貢献意欲の強化

3. 社員（メンバー）の組織（チーム）の成果に対する当事者意識の強化

第７回

1. 社員（メンバー）全員がリーダーシップを発揮する環境作り

2. 全社の理念・ビジョンを踏まえての組織（チーム）ミッション・ビジョンの創造

家康フェーズ（仕組み化）

第８回

1. 経営層・管理職層による各段階による評価ポイントの設定

2. 管理職・社員による理念・ビジョンに合わせた仕組み化によるメリット・価値の共有

第９回

1. 管理職→経営者への段階的報告義務の仕組み構築

2. 管理職層・社員による仕事のレベル分けとノウハウの整理

第１０回

1. マニュアル・仕組み作成と運用

第１１回

1. 仕組みの完成と最終確認

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