[経営者様限定セミナー】　４/２１(火）　４/２３(木） 　 信長はなぜ「天下取り」レースの先頭を突っ走ることができたのか？ それは秀吉をはじめとした家臣の「自律化」にヒントあり...

決定後の役割指示ではなく決定のプロセスを部下と共に共有する重要性 　あなたの会社には「納得しない部下（社員）」はいらっしゃるでしょうか？ 　「いくら目的や必要性を伝えても自分の仕事として納得しない」「会議で決まったことなのに、参加していなかったからと分担された役割を果たそうとしない」と言うケースです。...

目標達成を２段階で設定することで社員や部下の足を軽くする！ 　間もなく３月決算の会社ですと年度末になります。 　この時期になると社員や部下の１年の評価と次年度の目標設定のために面談をしたことを思いだします。...

「表」のきれいな結果は表面上のもの、要諦は「裏」でどれだけプライドを捨て泥くさく動きまくったか 　私は今までも書かせていただいたとおり、数回転職はしましたが一貫して２０年、５０名以下の中小企業で総務・経理・財務等の「バックオフィス」でマネージャー・管理職をやってきました。 　会社には「フロントオフィス」と「バックオフィス」があると言います。...

社員や部下の日ごろの動きの一挙手一投足を穴があくほど観察し記憶しておく重要性 　今回のコラムは前回のコラムに関連した話です。 　前回のコラムはこちら→ 　https://eiketsu-ikusei.com/2020/01/25/部下が求めるものは「信頼」「親しみやすさ」の/...

部下がはじめに上司に求めるものを見きわめる重要性 　私は２０年の中小企業のサラリーマン人生の中で、たくさんの部下を持たせていただきました。 　部下を預かった初めのころは正直上も下も分からずもがきながら接していましたが、徐々にですが部下一人ひとりをじっくりと見ていくうちに気づきが出てくるようになりました。 　その中の１つが、部下が上司に求めるものは大きく２つに分けられると言うものです。...

人事評価は期末の一括ではなく、日々の行動記録の積みかさねでおこなう！ 　「期末の人事評価で沢山の社員から不満が出てしまうのですが」 　先日お話をお聞きした社長様のお言葉です。期末の人事評価は上司・部下双方にとって勝負の場だと言えます。上司は部下全員の納得を得なければいけませんし、部下からすれば１年働いた成果を正当に評価してもらう機会であり、次年度のモチベーションにつながります。...