社員数５０名以下、設立後１０年以内の中小企業様の社員の成長・組織の発展を、戦国武将の生きた事例を使ってサポートいたします。
お知らせ
過去のコラム
社員のモチベーションを正しく上げる3つの方法とは？
社員のモチベーションを正しく上げる3つの方法とは？ 会社にとって社員のモチベーションを上げ、維持させることは経営の点で大きな課題です。社員のモチベーションが下がった状態がつづくと仕事の効率がわるくなり結果として会社の業績の低下につながっていきます。 また職場全体の活気がうしなわれ、その環境が更に社員のモチベーションの低下をまねくと言う「悪循環」を生んでしまうのです。...
社長や管理職が第一にやるべきこととは？
社長や管理職が第一にやるべきこととは？ 私が関わらせて頂いている中小企業の社長様から良くお聞きする言葉の１つに「会社が大きくなるにつれて自分の仕事も増えて手が回らない」と言うものがあります。聞けば「日々の通常業務に追われている」とのこと。...
初めての方へ
自律した社員が会社を成長させる次のステージを目指す方へ
～「中小企業一筋20年、社員の育成50名」の経験があるからこそ実現できる
中小企業特化の人材育成プログラム～
CONTENTS
戦国時代から学ぶ
先の見えない現代と
明日滅びる可能性がある
戦国時代の風潮は同じ
「温故知新」現代の経営に
必要なポイントは
戦国時代の日本人ならではの
経営手法にあり
コンサルティング
20年にわたる中小企業の育成ノウハウと
「先人の知恵」を活かし
「日本人」に適した仕組みを作り、
中小企業の社員の自律と永続・発展を
お手伝いします。
代表プロフィール
中小企業一筋20年
中小企業の「金無し」「人無し」「時間無し」の
厳しい状況でもがき悩みながら、
戦国武将の事例を活かして
50人の自律した社員を育成
CONTENTS
初めての方へ
自律した社員が会社を成長させる次のステージを目指す方へ
～「中小企業一筋20年、社員の育成50名」の経験があるからこそ実現できる
中小企業特化の人材育成プログラム～
戦国時代から学ぶ
先の見えない現代と
明日滅びる可能性がある
戦国時代の風潮は同じ
「温故知新」現代の経営に
必要なポイントは
戦国時代の日本人ならではの
経営手法にあり
コンサルティング
20年にわたる中小企業の育成ノウハウと
「先人の知恵」を活かし
「日本人」に適した仕組みを作り、
中小企業の社員の自律と永続・発展を
お手伝いします。
代表プロフィール
中小企業一筋20年
中小企業の「金無し」「人無し」「時間無し」の
厳しい状況でもがき悩みながら、
戦国武将の事例を活かして
50人の自律した社員を育成