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社員数50名以下、設立後10年以内の中小企業様の社員の成長・組織の発展を、戦国武将の生きた事例を使ってサポートいたします。

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 【経営者様限定セミナー】 10/06(火) 13~15時(オンライン)               10/15(木) 13~16時                             ...

コラム

老中による合議制の仕組みに作りあげたことで265年の永続を築いた徳川幕府

老中による合議制の仕組みに作りあげたことで265年の永続を築いた徳川幕府

組織永続のポイントは「権限の委譲」にあり!    「関ヶ原の戦い」で勝利し名実ともに「天下人」になった徳川家康はその3年後の1603年に江戸に幕府をひらきました。  徳川幕府のスタートです。  その後、この徳川幕府は将軍としては15名・期間としては実に265年と言う長きにわたり日本のかじ取りを行ったわけですが、その要因はどこにあったのでしょうか?...

実質的なトップでありながらも1歩下がった位置で幕府(会社)の未来を見守った徳川家康

実質的なトップでありながらも1歩下がった位置で幕府(会社)の未来を見守った徳川家康

会社の永続を求めるならトップの自分がいなくなった後を考えることが重要!   先日、非常事態宣言が解除されたこともあり、久しぶりに対面でお酒を飲む機会がありました。  そのお相手は現在中小企業の副社長をされている友人。  お父様が現在社長で友人がいわゆる「二代目」と言うことで現在やられているのですが、堅実な経営をされている非常に良い会社です。。...

「ほめる」「しかる」に根拠を追加することで家臣の理解度を高めた秀吉のマネジメント

「ほめる」「しかる」に根拠を追加することで家臣の理解度を高めた秀吉のマネジメント

抽象的な「ほめ方」「しかり方」では部下のモチベーション・気づきにはつながらない!  会社の仕事にかかわらず私たちはほめられればうれしいですししかられれば落ちこむものですが、あなたはこんな経験はないでしょうか?  「ほめられているみたいだけどなぜほめられているのか分からない」もしくは「しかられているけどなぜしかられているのか分からない」と言うことです。  私もこう言う経験があります。...

「理念」と「評価」を一致させて家臣のモチベーションを維持させた信長のマネジメント

「理念」と「評価」を一致させて家臣のモチベーションを維持させた信長のマネジメント

「理念」に沿った「評価体系」を設計しないと社員のモチベーションは低下する! 先日、コロナでの緊急事態宣言解除後はじめての経営者セミナーを開催させていただきました。まだまだ予断を許さない状況ではありますが、対策を万全にした状態で再開しております。 今回はその際に参加されたある経営者様のお悩みをご了承いただきましたのでご紹介させていただきます。...

なぜトップや上司の思いを社員や部下は額面通りに受け取らないのか?

なぜトップや上司の思いを社員や部下は額面通りに受け取らないのか?

トップや上司は時々で社員や部下にたいして対応を変えてはならない!    先日中小企業で管理職(課長)をしている私の友人とお酒を飲んだのですが、その時彼がこうこぼしていました。「同じように接しているのに良い関係を作れている部下と作れていない部下がいる」とのこと。  こう言った話は良く私の周りでも聞きますが、私自身も管理職時代に同じような経験をしました。...

トップや上司は必ず社員や部下を引っ張るリーダーでなければならないのか?

トップや上司は必ず社員や部下を引っ張るリーダーでなければならないのか?

社員や部下を活かす「サーバントリーダーシップ」の考え方  私ははっきり言ってしまうと「人の上に立つ」タイプではありません。  これは昔からまったく変わっていない点であり現在もお客様には「先生」と呼んでいただくこともあるのですが、どうしてもしっくり来ないのが現状です(それでも気持ちだけはしっかりと持っております)...

初めての方へ

自律した社員が会社を成長させる次のステージを目指す方へ

~「中小企業一筋20年、社員の育成50名」の経験があるからこそ実現できる
中小企業特化の人材育成プログラム~

CONTENTS

戦国時代から学ぶ

先の見えない現代と
明日滅びる可能性がある
戦国時代の風潮は同じ

「温故知新」現代の経営に
必要なポイントは
戦国時代の日本人ならではの
経営手法にあり

コンサルティング

20年にわたる中小企業の育成ノウハウと
「先人の知恵」を活かし
「日本人」に適した仕組みを作り、
中小企業の社員の自律と永続・発展を
お手伝いします。

代表プロフィール

中小企業一筋20年
中小企業の「金無し」「人無し」「時間無し」の
厳しい状況でもがき悩みながら、
戦国武将の事例を活かして
50人の自律した社員を育成

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初めての方へ

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先の見えない現代と
明日滅びる可能性がある
戦国時代の風潮は同じ

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必要なポイントは
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中小企業の「金無し」「人無し」「時間無し」の
厳しい状況でもがき悩みながら、
戦国武将の事例を活かして
50人の自律した社員を育成

事務所概要

屋号 英傑育成座

住所 東京都江東区東雲1-8-2-803

代表者 神尾弘和

電話番号 050-5362-4849

e-mail kamio@eiketsu-ikusei.com

事業内容 「先人の知恵」を使った中小企業の組織構築・人材育成支援

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