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英傑育成座とは

「社員が自律的に働き成長する仕組み作り」と国内では唯一の「戦国武将が生き残った組織作りの知恵」を使い、中小企業の組織構築・人材育成のご支援をさせていただいております。

英傑育成座とは

「社員が自律的に働き成長する仕組み作り」と国内では唯一の「戦国武将が生き残った組織作りの知恵」を使い、中小企業の組織構築・人材育成のご支援をさせていただいております。

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セミナー案内

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[経営者様限定セミナー】 4/21(火) 4/23(木)   信長はなぜ「天下取り」レースの先頭を突っ走ることができたのか? それは秀吉をはじめとした家臣の「自律化」にヒントあり...

コラム

家臣(部下)に自由に発言させることで自律性を育てた家康のマネジメント

家臣(部下)に自由に発言させることで自律性を育てた家康のマネジメント

決定後の役割指示ではなく決定のプロセスを部下と共に共有する重要性  あなたの会社には「納得しない部下(社員)」はいらっしゃるでしょうか?  「いくら目的や必要性を伝えても自分の仕事として納得しない」「会議で決まったことなのに、参加していなかったからと分担された役割を果たそうとしない」と言うケースです。...

目標を1歩先に設定することで家臣(部下)のやる気を引きだした信長のマネジメント

目標を1歩先に設定することで家臣(部下)のやる気を引きだした信長のマネジメント

目標達成を2段階で設定することで社員や部下の足を軽くする!  間もなく3月決算の会社ですと年度末になります。  この時期になると社員や部下の1年の評価と次年度の目標設定のために面談をしたことを思いだします。...

「表」での結果を出すべく「裏」でひたすら動きまくった秀吉の「小回り力」

「表」での結果を出すべく「裏」でひたすら動きまくった秀吉の「小回り力」

「表」のきれいな結果は表面上のもの、要諦は「裏」でどれだけプライドを捨て泥くさく動きまくったか  私は今までも書かせていただいたとおり、数回転職はしましたが一貫して20年、50名以下の中小企業で総務・経理・財務等の「バックオフィス」でマネージャー・管理職をやってきました。  会社には「フロントオフィス」と「バックオフィス」があると言います。...

2人の息子の資質・適性を見きわめて国を発展させた毛利元就の「観察力」

2人の息子の資質・適性を見きわめて国を発展させた毛利元就の「観察力」

社員や部下の日ごろの動きの一挙手一投足を穴があくほど観察し記憶しておく重要性  今回のコラムは前回のコラムに関連した話です。  前回のコラムはこちら→  https://eiketsu-ikusei.com/2020/01/25/部下が求めるものは「信頼」「親しみやすさ」の/...

部下が求めるものは「信頼」「親しみやすさ」のどちらにウェートを占めているか?

部下が求めるものは「信頼」「親しみやすさ」のどちらにウェートを占めているか?

部下がはじめに上司に求めるものを見きわめる重要性  私は20年の中小企業のサラリーマン人生の中で、たくさんの部下を持たせていただきました。  部下を預かった初めのころは正直上も下も分からずもがきながら接していましたが、徐々にですが部下一人ひとりをじっくりと見ていくうちに気づきが出てくるようになりました。  その中の1つが、部下が上司に求めるものは大きく2つに分けられると言うものです。...

期末の人事評価で社員や部下のモチベーションを落とさないためには?

期末の人事評価で社員や部下のモチベーションを落とさないためには?

人事評価は期末の一括ではなく、日々の行動記録の積みかさねでおこなう!  「期末の人事評価で沢山の社員から不満が出てしまうのですが」  先日お話をお聞きした社長様のお言葉です。期末の人事評価は上司・部下双方にとって勝負の場だと言えます。上司は部下全員の納得を得なければいけませんし、部下からすれば1年働いた成果を正当に評価してもらう機会であり、次年度のモチベーションにつながります。...

初めての方へ

自律した社員が会社を成長させる次のステージを目指す方へ

~「中小企業一筋20年、社員の育成50名」の経験があるからこそ実現できる
中小企業特化の人材育成プログラム~

CONTENTS

戦国時代から学ぶ

先の見えない現代と
明日滅びる可能性がある
戦国時代の風潮は同じ

「温故知新」現代の経営に
必要なポイントは
戦国時代の日本人ならではの
経営手法にあり

コンサルティング

20年にわたる中小企業の育成ノウハウと
「先人の知恵」を活かし
「日本人」に適した仕組みを作り、
中小企業の社員の自律と永続・発展を
お手伝いします。

代表プロフィール

中小企業一筋20年
中小企業の「金無し」「人無し」「時間無し」の
厳しい状況でもがき悩みながら、
戦国武将の事例を活かして
50人の自律した社員を育成

CONTENTS

初めての方へ

自律した社員が会社を成長させる次のステージを目指す方へ

~「中小企業一筋20年、社員の育成50名」の経験があるからこそ実現できる
中小企業特化の人材育成プログラム~

戦国時代から学ぶ

先の見えない現代と
明日滅びる可能性がある
戦国時代の風潮は同じ

「温故知新」現代の経営に
必要なポイントは
戦国時代の日本人ならではの
経営手法にあり

コンサルティング

20年にわたる中小企業の育成ノウハウと
「先人の知恵」を活かし
「日本人」に適した仕組みを作り、
中小企業の社員の自律と永続・発展を
お手伝いします。

代表プロフィール

中小企業一筋20年
中小企業の「金無し」「人無し」「時間無し」の
厳しい状況でもがき悩みながら、
戦国武将の事例を活かして
50人の自律した社員を育成

事務所概要

屋号 英傑育成座

住所 東京都江東区東雲1-8-2-803

代表者 神尾弘和

電話番号 050-5362-4849

e-mail kamio@eiketsu-ikusei.com

事業内容 「先人の知恵」を使った中小企業の組織構築・人材育成支援

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