【経営者様限定セミナー】 １０/０６(火) １３～１５時（オンライン） 　　　　　　　　　　　　  １０/１５(木) １３～１６時　　　　                         ...

組織永続のポイントは「権限の委譲」にあり！   　「関ヶ原の戦い」で勝利し名実ともに「天下人」になった徳川家康はその３年後の１６０３年に江戸に幕府をひらきました。 　徳川幕府のスタートです。 　その後、この徳川幕府は将軍としては１５名・期間としては実に２６５年と言う長きにわたり日本のかじ取りを行ったわけですが、その要因はどこにあったのでしょうか？...

会社の永続を求めるならトップの自分がいなくなった後を考えることが重要！   先日、非常事態宣言が解除されたこともあり、久しぶりに対面でお酒を飲む機会がありました。  そのお相手は現在中小企業の副社長をされている友人。  お父様が現在社長で友人がいわゆる「二代目」と言うことで現在やられているのですが、堅実な経営をされている非常に良い会社です。。...

抽象的な「ほめ方」「しかり方」では部下のモチベーション・気づきにはつながらない！ 　会社の仕事にかかわらず私たちはほめられればうれしいですししかられれば落ちこむものですが、あなたはこんな経験はないでしょうか？ 　「ほめられているみたいだけどなぜほめられているのか分からない」もしくは「しかられているけどなぜしかられているのか分からない」と言うことです。 　私もこう言う経験があります。...

「理念」に沿った「評価体系」を設計しないと社員のモチベーションは低下する！ 先日、コロナでの緊急事態宣言解除後はじめての経営者セミナーを開催させていただきました。まだまだ予断を許さない状況ではありますが、対策を万全にした状態で再開しております。 今回はその際に参加されたある経営者様のお悩みをご了承いただきましたのでご紹介させていただきます。...

トップや上司は時々で社員や部下にたいして対応を変えてはならない！   　先日中小企業で管理職（課長）をしている私の友人とお酒を飲んだのですが、その時彼がこうこぼしていました。「同じように接しているのに良い関係を作れている部下と作れていない部下がいる」とのこと。 　こう言った話は良く私の周りでも聞きますが、私自身も管理職時代に同じような経験をしました。...

社員や部下を活かす「サーバントリーダーシップ」の考え方 　私ははっきり言ってしまうと「人の上に立つ」タイプではありません。 　これは昔からまったく変わっていない点であり現在もお客様には「先生」と呼んでいただくこともあるのですが、どうしてもしっくり来ないのが現状です（それでも気持ちだけはしっかりと持っております）...