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コラム

女性部下のやる気を引きだす男性上司の3つの心得

女性部下のやる気を引きだす男性上司の3つの心得   「女性の部下は何を考えているかわからず苦手」 「女性の部下にさけられているようだが原因がわからない」   こんな経験はありませんか? ちなみに2つめの「ぼやき」は私がはじめて女性の部下を持ったときに経験した失敗談(笑)ですが、当時の私はほんとうに「女性の部下にさけられている」理由が分からずイライラしてしまい、さらに状況を悪化させると言う悪循環をまねいてしまいました。...

指示を聞かない若手の部下を戦力にする3つのポイント

指示を聞かない若手の部下を戦力にする3つのポイント   「自分の指示を聞かない部下(社員)にこまっている!」 「ほんとうにあいつは言うことをきかない生意気なやつだ!」 となやんだりイライラしていませんか? 今回はそんな「指示を聞かない若手の部下(社員)」になやまれている経営者・管理職の方にむけてのお話です。...

仕事のチームワークを高め、成果を出す3つのポイント

仕事のチームワークを高め、成果を出す3つのポイント   「あーっ!社員のチームワークが最悪で社内の雰囲気がわるい!」 「仕事でのチームワークを高めてもっと生産性をあげたい!」                今回はそんな「社員の仕事でのチームワークの向上」になやまれている経営者・管理職の方にむけてのお話です。 会社と言う組織では、仕事をするうえで「チームワーク」を最大限に活用する必要があります。 なぜなら人は誰もが得意・苦手分野があり万能な人などいないからです。...

中小企業の人材育成で実行すべき3つの重要なポイント

中小企業の人材育成で実行すべき3つの重要なポイント   「中小企業での人材育成のやり方がわからない」 「中小企業が大企業に育成で勝てるわけない」 今回は中小企業の人材育成になやまれている経営者・管理職の方にむけてのお話です。 企業が発展するためのポイントの1つに「人材育成」がありますが、とくに中小企業では人材の育成はかならずやるべき重要な課題となります。...

職場での人間関係を円滑にする3つのコミュニケーション能力

職場での人間関係を円滑にする3つのコミュニケーション能力   今回は「職場での人間関係になやんでいる」「コミュニケーションがうまくとれない」と思われている方にむけてのお話です。 人が生きていくうえで欠かせない能力の1つが「コミュニケーション能力」です。 人は他人と関わりを持たずに生きていくことはできませんし、ましてや共にすごす時間が多い職場では非常に大切なスキルとなります。...

経営者に必要なリーダーシップを発揮するための3つのスキル

経営者に必要なリーダーシップを発揮するための3つのスキル 「経営者としてどうリーダーシップを発揮すれば良いのかわからない」                                                                         「リーダーシップを意識して社員と接しているもののうまくいっていない」 今回はそんなお悩みを持たれている中小企業の経営者の方に向けてのお話です。...

社員のモチベーションを正しく上げる3つの方法とは?

  社員のモチベーションを正しく上げる3つの方法とは?   「社員のモチベーションを上げる方法が分からない」                                                                        「色々やっているが一向に社員のモチベーションが上がらない」 今回はそんなお悩みを持たれている中小企業の経営者の方に向けてのお話です。...

「ホウ・レン・ソウ」をやり過ぎると部下や社員の成長はとまる!

「ホウ・レン・ソウ」をやり過ぎると部下や社員の成長はとまる!   以前、「ホウ・レン・ソウ」ができなかったことで国をかたむかせた九州の戦国大名、肝付(きもつき)氏のお話をさせていただきました。 肝付氏は「ホウ・レン・ソウ」がしっかりとできていなかったことで最悪の結果をまねいたわけですが、では逆に事細かに「ホウ・レン・ソウ」をすることが会社にとってベストなのでしょうか?...

トップや上司本人から直接聞くよりもなぜかうれしい「又聞き」の不思議

トップや上司本人から直接聞くよりもなぜかうれしい「又聞き」の不思議   あなたは自分に対してのうわさをその本人からではなく、近しい他人から聞いた経験はありませんか? もちろんのこと「悪口」は気分が悪くなりあまり面白いものではありません(基本的に部下の悪口を同じ職場の他人に言うことはご法度です)が、逆の良い評判や話と言うのはなぜか本人より聞くよりもうれしく、信ぴょう性を感じることがあります。...

「自分はトップ(上司)だからいいだろう」の甘えを部下はしっかりと見ている!

「自分はトップ(上司)だからいいだろう」の甘えを部下はしっかりと見ている!   私は27歳ではじめて部下を持ちましたが、その時から一貫して意識的にやってきたのが「あいさつ」です。                                                                                          それまでに読んでいた書籍の中にことごとく出ていたのが「あいさつはコミュニケーションの第一段階」と言うことだったからです。...

「前から」「こうあるべき」「自分のやり方が一番」等にひそむ落とし穴

「前から」「こうあるべき」「自分のやり方が一番」等にひそむ落とし穴   以前勤めていた会社でこんなことがありました。 部下のAくんとBくんが何か長時間話をしていて、その後上司である私に話しかけてきました。                                                                                     彼らいわく「ある資料の作りかたで意見が分かれているがどっちにしたら良いか?」と言うことでした。...

一方の考えにかたよらないことで冷静かつ公平な判断ができる!

一方の考えにかたよらないことで冷静かつ公平な判断ができる!   以前、仕事で関わらせていただいていたある社長様からこんな話を聞きました。                                                                             社長様いわく「どうしても私と考えが近い社員をそばに置いてしまう」と言うことでした。...

「正しくあるべき事」をあきらめずにやり続ける思いが部下との信頼関係を高める!

「正しくあるべき事」をあきらめずにやり続ける思いが部下との信頼関係を高める!   社員や部下が高いモチベーションを持って仕事をやり続けることが出来る原動力とは何でしょうか?            その1つとしてあげられるのが「自分がやっている仕事が社会に貢献している」と言う思いを持てるかです。...

社員に「自信をつけさせる」ことの重要性

社員に「自信をつけさせる」ことの重要性    「社員のモチベーションを維持するためには何が必要か?」  この問いにはいくつもの答えがあると思います。「やりがい」と答える人もいるでしょうし「報酬」と答える人もいるでしょう。そんな中で1つあげられるのが「自信を持つ」と言うことがあります。  今回も私の経験談からお話させていだだきます。私は30代の前半に当時いた会社ではじめて新卒の社員を部下に持ちました。それも2人同時にでした。...

育成をする上で知っておくべき「怒る」と「叱る」の違い

育成をする上で知っておくべき「怒る」と「叱る」の違い    今回も自身の管理職時代の失敗談から共有したいと思います。あなたは「怒る」と「叱る」の違いをご存知でしょうか?「怒るも叱るも言葉の違いだけで同じでしょ」と思われている経営者様や管理職の方が私の周りにもいらっしゃいますが実は明確に違います。  当時の私も「言葉の違いだけで同じだろ」と軽い感じにしか思っていませんでした。しかし、そんな私は部下からのあるひと言で強烈な気づきを得ることになります。...

思いを一にし、時には苦言をも呈してくれる「右腕」は貴重な存在

思いを一にし、時には苦言をも呈してくれる「右腕」は貴重な存在    先日、お取引させて頂いている中小企業の社長様が「最近、長年共にやって来た1人の部下が私の気持ちをくみ取り自発的に動いてくれるようになって本当に助かっている」とうれしそうに話をしてくださいました。又、「今まで何でも自分1人でやっていたのが、その部下と役割を分担し、仕事が多角的にできるようになった」とも。...